MANAGEMEN
Ø Pengertian
Managemen
-
Menurut Para Ahli
1.
Menurut Henry Fayol
Managemen adalah
proses yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan
sumber daya manusia dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.
2.
Menurut George R Terry
Managemen adalah
suatu proses yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan dan mengadakan pengendalian melalui kegiatan orang lain dalam
rangka mencapai suatu tujuan.
3.
Menurut Harold Koontz dan Cryill
O’Donnel
Managemen adalah
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu melalui kegiatan orang
lain-.
-
Secara Umum
Managemen adalah
suatu proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengawasan usaha
anggota dalam organisasi serta penggunaan sumber daya lainnya untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Ø Tingkatan
Managemen
1.
Managemen Tingkat Atas ( Top
Managemen )
Merupakan
tingkatan tertinggi dalam piramida managemen. Yang termasuk dalam top managemn
adalah presiden direktur, wakil direktur, dll.
Managemen tingkat
atas menghabiskan waktunya untuk membuat rencana jangka panjang dan rencana
besar perusahaan.
2.
Managemen Tingkat Menengah (
Middle Managemen )
Managemen tingkat
menengah bertanggung jawab terhadap pelaksanaan rencana yang telah diterapkan managemen
tingkat atas. Yang termasuk ke dalam managemen pusat adalah kepala divisi,
kepala bagian, dll.
3.
Managemen Tingkat Bawah ( Low
Managemen )
Managemen tingkat
bawah adalah tingkatan paling rendah dalam sebuah organisasi. Managemen ini
bertanggung jawab terhadap pekerjaan orang lain.
Ø Fungsi
Managemen
-
Menurut Para Ahli
1.
Menurut Henry Fayol, membagi
fungsi managemen ke dalam beberapa bagian yang ering disingkat POCCC, yaitu :
a.
Planning ( perencanaan )
b.
Organizing ( pengorganisasian )
c.
Commanding ( pemberian komando )
d.
Coordinating ( pengkoordinasian )
e.
Controlling ( pengawasan )
2.
Menurut George R Terry, membagi
fungsi managemen ke dalam beberapa bagian yang disingkat POAC, yaitu :
a.
Planning ( perencanaan )
b.
Organizing ( pengorganisasian )
c.
Actualing ( penggerakan )
d.
Controlling ( pengawasan )
3.
Menurut Harold Koontz dan Cryill
O’Donnel, membagi fungsi managemen ke dalam beberapa bagian yang disingkat
POSDC :
a.
Planning ( perencanaan )
b.
Organizing ( pengorganisasian )
c.
Staffing ( penempatan kerja )
d.
Directing ( pengarahan )
e.
Controlling ( pengawasan )
-
Secara umum
a.
Planning ( perencanaan ) yaitu
penentuan segala sesuatu sebelum dilaksanakan kegiatan.
b.
Organizing ( pengorganisasian )
yaitu pembagian tugas yang akan dikerjakan dan pengembangan struktur organisasi
atau struktur perusahaan yang sesuai agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan
baik.
c.
Directing ( pengarahan ) yaitu
fungsi managemen yang berkaitan dengan pemberian bimbingan, arahan, motivasi
dan perintah atau instruksi kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas
masing-masing.
d.
Coordinating ( pengkoordinasian )
yaitu suatu proses pengintregasian tujuan dan kegiatan unit-unit terpisah dalam
suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
e.
Controlling ( pengawasan ) yaitu
kegiatan untuk menemukan dan mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari
hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Ø Prinsip
Managemen Menurut Henry Fayol
1.
Pembagian kerja
2.
Otoritas dana Tanggung jawab
3.
Disiplin
4.
Kesatuan komando
5.
Kesatuan pengarahan
6.
Menomorduakan kepentingan pribadi
dibandingkan dengan kepentingan umum
7.
Gaji
8.
Sentralisasi dan Desentralisasi
9.
Rantai saklar
10. Keteraturan
11. Keadilan
12. Stabilitas
masa jabatan
13. Inisiatif
14. Semangat
korps
Ø Sarana
Managemen
1.
Man ( manusia )
2.
Money ( uang )
3.
Materials ( bahan)
4.
Machines ( mesin )
5.
Methods ( metode )
6.
Market ( pasar )
Tidak ada komentar:
Posting Komentar